随着市场经济体制的确立与完善，建筑业发展的内部体制和外部政策环境、市场环境都发生了深刻的变化。面对竞争日趋激烈的建筑市场，建筑企业应根据自身情况，围绕加快发展、做大做强这个中心，按照远虚近实的原则，研究制定增强企业整体竞争能力的措施。根据建筑行业的新形势，笔者认为当前建筑企业应该抓好四大战略的研究和实施。
一、重视人力资本，实施“科技兴建”战略
21世纪已进入知识经济时代，评价一个企业的实力，不仅看其固定资产和经营规模，更要看其科技含量和人才资源。随着我国加入WTO和国内建筑市场的进一步开放，高素质人才在市场竞争中的作用凸现，一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响，重构自身的人力资源竞争力，也已成为建筑业面对新形势的一项紧迫任务。目前从建筑业人才的供求状况看，技工和技术人员严重不足，特别是高级技术人员和高级技工普遍短缺。加入WTO后，原有的国内人才竞争扩大到国际大环境的更大范围内，人往高处走，县级以下的施工企业很可能出现更多的人才外流，特别是优秀人才将进一步流动到优势企业中。我们必须面对现实，力争把握主动权，努力根除现存的不适应人才配置市场化要求的弊端，不遗余力地谋划本企业的人才策略。在招引人才策略上，要营造求贤若渴的氛围；在使用人才策略上，要构筑知人善任的机制。在使用人才的法则上要做到三点：一要礼贤下士，知人善任，拉近与员工的情感距离；二要避其所短，扬其所长，敢于起用那些有争议、有缺点，但勇于改革的开拓型人才；三要心底无私，任人唯贤，用人以对企业、对社会尽心尽责为尺度。在培育人才策略上，要谋划后续有人的方略。在留住人才策略上，要夯实凝聚人才的土壤。留住现有人才，发挥现有人才的聪明才智，是施工企业最现实、最明智的人才争夺策略。要想更有效地留住人才，就必须从人才所体现出的市场价值与个人追求出发，与市场要求接轨，不断推出新举措。要以待遇留人、事业留人、环境留人、感情
