项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要对干系人的情况有一个基本的了解和分析，其中包括对历史信息的了解，对未来的一些预测，对组织和环境因素的分析。

　　项目管理工作讲究工作要有一个规章制度，项目要制订计划，并把这个计划作为一个规范或程序。在制订项目计划之前，首先要有一个项目的战略计划。

　　项目管理流程——刘易斯16步管理模型16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。

　　概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。

　　问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。

　　生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。

　　战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。

　　战略的确立。就是确定具体的战略、目标。

　　制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。

　　项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。

　　签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。

　　执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。

　　监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑