（三）择优确定专业分包

　　包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的总承包。而且价格是一口价。在些项目中，首先要尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，竞争的结果往往取得较好效果，设备采购价比原供电局指定厂商的报价降低20％左右。

　　（四）深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

　　四、竣工验收与结算阶段工程造价的控制

　　竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，此阶段控制和管理的重点是：

　　（一）核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。

　　（二）检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量与竣工图相一致。

　　（三）落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计部门审批，否则不应列入竣工结算。

　　（四）现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。

　　（五）做到严格、合理、公平、公正。

　　五、结语