温州市政府要求加快安置房建设，使广大拆迁户尽快按时如约回迁，旧城改建步伐正在不断加快，一批批工程相继要进行竣工预验和竣工验收。进度控制问题已经成为最近几年人民群众普遍关心的热门话题之一。工程监理最主要的目的之一就是进度控制，进度控制是监理最重要的日常工作之一。定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，让住户满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。监理对三大控制中感觉较难的亦偏偏主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值有高有低。本文对此作以探讨。
影响施工进度的因素
影响进度的因素很多，根据来源划分，归纳起来有以下五方面的原因。
建设单位原因：资金投资不足,并不能及时到位; 图纸未及时到位; 甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。
承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用的工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象。
设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾；变更设计较多。
不利自然条件：发生了不可抗力，如台风、暴雨、非典、电网不正常停电、不明障碍物等。
外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。
在施工招投标时确定中标单位并签订施工承发包合同后，按承发包合同规定的施工工期为监理进度控制目标。如果业主要求提前完工或承包商承诺提前竣工，则监理机构将全力支持、
