北京奥运会期间，国家体育场(“鸟巢”)作为主会场，所承担的任务不断变换。与前卫的外观设计相比，复杂的内部结构与频繁转变的功能更增添了其运行工作的难度，解剖“鸟巢”的运转或可成为我们观察北京奥运会场馆运行工作的最佳样本。
8月22日，经过多方努力，记者终于有机会进入“鸟巢”核心工作区，近距离观察这个以200多名工作人员为核心的国家体育场运行团队如何运转“鸟巢”。
8月22日早晨，顺利通过两道交通关卡后，记者来到距离“鸟巢”最近的奥林匹克公园5号入口。在工作人员的带领下，通过奥体公园检票口进入公共区，再通过“鸟巢”检票口进入中心区，接着又通过3道间隔不同工作区间的平行检票口，来到位于“鸟巢”4层的核心工作区。位于西北侧看台正对主火炬的一间VIP包厢，门上贴着“国家体育场运行指挥部”的字样，这里就是负责运转“鸟巢”的中枢。
一切从“纸上谈兵”开始
这间本来就不大的屋子被一张大会议桌占去大半，略显局促，一面墙上挂满了显示屏，显示着遍布“鸟巢”的监控摄像头传来的画面，另一面墙上挂了几张“鸟巢”的结构图纸。虽然运行团队进驻“鸟巢”已经4个多月，“但有时候我们的工作人员还是会把自己给弄丢了，这座体育场太大太复杂了”。从北京市政府副秘书长、西城区区长位置上借调过来担任国家体育场运行团队主任的张建东向本刊记者打趣道。
“与其他奥运会比赛场馆不同，‘鸟巢’是北京奥运会的主会场，除了举行田径、足球等比赛之外，还要承担奥运会和残奥会4个开、闭幕式的任务，功能复杂，运行更复杂。”张建东介绍，“所有错综复杂的工作都必须同时筹备、交叉进行，只能一切从‘纸上谈兵’开始。”或许，如果不是奥运会的到来，大型体育场馆的运行在我国还是一个近乎空白的领域。秘书长成砚是最早进入这一团队的成员之一，这位毕业于清华大学建筑系的女博士见证了“鸟巢”运行从“纸上谈兵”到“实战”的全过程。
2002年，成砚进入国家体
