近年来，城市水务行业市场化程度不断深化，水务资产产权多元化，原有的投资主体单一局面被打破，水务行业有一批“新星”悄然崛起，在广阔的市场发展前景吸引之下，水务市场呈现出一派群英荟萃的繁荣景象。

投资主体理性思考

然而，随着市场竞争程度日渐激烈、利润空间的逐步缩小、政策性风险的压力加大，水务项目的操作专业性、投资周期长和收益回报缓慢的特征，让激情的水务市场投资主体进入理性思考。

比如，如何选择适宜的水处理技术？如何保持设施的高效运营？水务市场投资项目的设计工艺、工程造价、运营成本、管理效率如何优化组合？

为此，城市水务市场产业链（投资、工程、运营、设计、咨询等环节）的产业主体的专业化服务备受关注。在日前召开的2008城市水业战略论坛中，来自水业产业链不同环节的企业代表共同探讨了水务市场运作模式。

联合润通水务股份有限公司总经理李会明介绍说，我们的公司规模虽然比较小，但是其业务涉及了供水、排水、中水等各个环节，下一步还打算开拓污泥处置市场。政府主管部门提出的节能减排要求，对产业链的运作模式会产生哪些影响？这些标准的提高对整个的运营管理会带来哪些变化？企业应该怎么去应对生产运营成本的增加和社会服务标准的提高？如何履行更高要求的社会责任？

对中国水务市场来说，政策性措施的变化可能为企业带来机遇，也可能导致运营模式的变化，企业该怎么做？企业本身首先要履行企业的职责，同时水务企业提供的服务面向的是社会公众，关系到千家万户，负有巨大的社会责任和义务，因此，企业利润最大化与社会责任的承担如何两全？这是个需要直面的问题。

安徽国祯环保总经理陈学祥提出，水业要做大做强必须树立产业观念、转变政府职能。绝不能停留在一个企业，一个流域，或者说一个产业，因为产业链是很长的，我们必须明确各自的工作思路，强化责任主体的责任意识，认清发展形势，来推动污水处理产业化和市场化的进程。政府要推进产业化