施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件
1、设计变更环节
（1）变更评估 项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。 审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。甲方项目代表执行修改的工期评估。审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。 详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？
（2）变更的审核签认 根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。 经办部门？ 详见《工程现场签证管理规范》第二条、第十三条。
设计变更通知单。 发生变更项目的负责人 详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。
变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。 经办部门 详见《工程现场签证管理规范》第九到第十二条。
（3）变更的审批 主管总经理审批后方可进行变更。 主管总经理 详见《工程现场签证管理规范》第十三条。
施工现场签证
（1）签证的必要性 现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。 经办部门（设计部或工程部）
（2）签证的时限 现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。 详见《工程现场签证管理规范》第十条。
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（续）2、施工现场签证
（1）签证的工程量 认真核对签证的工程量准确。签证的内容、原因、工程量应
